LE GROUPE

Croissance rentable et solidité financière

En 10 ans, Imerys est devenu le leader mondial des minéraux industriels, grâce à une dynamique d'acquisition et des efforts soutenus de croissance interne. Les critères stricts retenus pour ces décisions d'investissement permettent au Groupe de générer d'importants cash-flows et l'optimisation permanente de sa structure financière sécurise ses développements futurs. Dans un contexte de ralentissement économique et de contraction du crédit, cette discipline constitue, plus que jamais un atout essentiel.

Détention de réserves importantes, optimisation permanente des équipements industriels, connaissance approfondie des processus de production et produits de ses clients, compétence et expérience des équipes dans nos métiers, ces atouts permettent à Imerys de s'appuyer sur un cœur de métier très robuste, générateur de cash-flows importants : près de 2 millilards⁽¹⁾ d'euros depuis 2004.

Le Groupe les réinvestit dans son développement en combinant croissance interne et externe selon trois axes : renforcer son avance sur ses marchés, accroître sa présence dans les pays émergents où la croissance est la plus forte, acquérir de nouveaux minéraux industriels en participant activement à la consolidation du secteur. La diversité des minéraux et des industries servies réduit son profil de risque et stimule sa capacité à innover.

Depuis 2004, Imerys a investi près de 700 M€ dans des projets de développement interne, pour améliorer l'efficacité industrielle de ses procédés, augmenter ses capacités pour répondre à la demande, soutenir le lancement de nouveaux produits et développer ses débouchés sur de nouveaux marchés.

Sur la même période, le Groupe a réalisé plus de 35 opérations de croissance externe – dont 18 dans les pays émergents – pour un montant global d'environ 900 M€. Sa capacité à intégrer les acquisitions demeure l'une des caractéristiques du modèle de développement d'Imerys : les nouvelles entités sont rapidement valorisées grâce à la mobilisation de compétences internes pour l'exploitation des réserves, la transformation des minéraux ou le développement d'applications.

Une réactivité accrue dans un environnement plus incertain
L'année 2009 a été marquée par une dégradation sans précédent des marchés finaux d'Imerys. Un phénomène de déstockage a accentué la baisse de la production industrielle dans les pays matures. Le secteur de la construction est resté à des niveaux très faibles en Europe et en Amérique du Nord. Les pays émergents, qui représentent désormais 24 % des débouchés du Groupe, ont été plus dynamiques. Dès 2008, Imerys a démarré les plans d'actions permettant de s'adapter à l'effondrement de la demande et donné la priorité à la génération de cash flow libre. Les efforts ont été accentués en 2009, avec des résultats supérieurs aux objectifs que le Groupe s'était fixés :

• les stocks ont baissé de - 27 %,
• la base de coûts fixes et frais généraux cash a été réduite de - 15 %,
• les investissements industriels ont été concentrés sur les opérations de maintenance.

Solidité de la structure financière pour sécuriser la croissance future
La capacité à optimiser rapidement sa structure de coûts et la génération d'importants cash flow constituent des bases solides qui permettront à Imerys de bénéficier pleinement du retour de la croissance.

⁽¹⁾ Cash flows disponibles pour le développement.