Imerys

La famille Rothschild regroupe une partie de ses intérêts miniers et métallurgiques en une entreprise appelée Peñarroya. Pendant près d’un siècle, le cœur de son activité repose sur l’extraction et la transformation de métaux non ferreux.

Près d'un siècle après sa création, l’entreprise Peñarroya, devenue une entreprise autonome, diversifie son activité en procédant au rachat d’une société française évoluant sur le marché de la tuile en terre cuite, puis d’une société américaine spécialisée dans la production d’acier et la transformation des métaux. Elle crée ainsi une société holding fédérée sous le nom d’Imetal pour gérer sa nouvelle activité.

L’acquisition de la société française Damrec représente le premier investissement significatif dans les minéraux réfractaires et céramiques d’Imetal. L’entreprise commence ainsi à se désengager de la métallurgie des non-ferreux pour centrer son activité sur les minéraux industriels. Le Groupe se structure ensuite autour de trois pôles d’activités : les Matériaux de Construction, les Minéraux Industriels et la Transformation des Métaux.

Imetal met l'accent sur le développement des minéraux industriels, élargit son empreinte géographique et fait l’acquisition de plusieurs sociétés. À la fin de la décennie,  afin de traduire cette évolution, Imetal change de nom et devient Imerys, et poursuit son développement en élargissant continuellement sa gamme de produits et les marchés sur lesquels elle évolue.

Tout au long de la décennie, Imerys ajoute à son portefeuille de nouveaux minéraux et marchés et étend son maillage géographique grâce à sa stratégie continue d'acquisitions. En parallèle, le Groupe commence à bâtir sa réputation d’entreprise responsable et respectée avec des initiatives telles que le Challenge Développement Durable, sa Charte Sécurité et son Code de Conduite des Affaires.

Plusieurs acquisitions sont réalisées, renforçant ainsi le portefeuille d’Imerys avec des minéraux aussi variés que le talc et la bentonite. Le Groupe continue également d'affiner ses initiatives responsables, en introduisant I-Cube, un programme d’excellence opérationnelle. En 2019, Imerys poursuit l'amélioration de son organisation pour la rendre plus simple, plus efficace et davantage orientée client.